浙江民营企业要想上一层楼，就必须实现自主创新。什么是创新？如何实现创新？在今天的民营企业创新论坛上，经济学家和浙江企业家各抒己见。国务院特聘研究员梁认为，创新是生产要素的重新组合，是将发明应用于生产创造财富。创新有五条路径:***条是产品创新，在原有产品的基础上增加新的功能；二是使用新的原料来源，如纺织工业中用化学纤维代替棉花；三是开拓新市场，比如把原来集中在欧美的产品卖给发展中***；四是发明新的生产工艺或流程；五是采用新的企业组织方式，例如， 从家族企业到股份制企业。前四个属于技术创新范畴，第五个属于制度

　　 　　梁认为，无论是大企业还是小企业都可以实现创新，比如小企业可以让自己的产品或服务更有特色。但是，重大创新一般都是有实力的大企业完成的。在浙江经济转型过程中，要把一些小企业改造成大企业，可以通过小企业联合，也可以在市场竞争中通过兼并来实现。制度创新也很重要。家族经营的企业必须转型为家族控制的股份制企业，这样才会更有活力。这样的股份制改革有三个特点:企业股权多元化、相对家族控股、所有权和经营权分离。 　　丰丸奥特集团董事长陈认为，创新是每个企业的主题，但每个企业面临的环境不同，创新的侧重点也不同。创新没有规律和标准，取决于每个企业的不同阶段和行业。丰丸汽车集团在短时间内成功研发出***台具有国际先进水平的低压铸造机，并于2005年5月获得“标致”的***全球订单，成功进入标致雪铁龙集团的全球采购网络。陈认为，文化创新对企业实现第二次飞跃非常重要。因为企业文化是无形的，与员工的行为准则、思维方式、价值取向有关。目前，丰丸奥特每年投入500-600万元用于员工文化建设。 　　绿盛集团总裁董琳和杭州天长科技网络有限公司董事长郭宇是一对奇妙的组合。一家是传统牛肉干生产商，一家是网络游戏开发企业。然而，他们的“R&V非竞争性战略联盟”理论引起了国内外的关注，成为商业模式创新的突出样本。董琳认为，创新就是打破传统思维。比如他的牛肉干，从2001年开始，连续五年每年翻倍。当基数越来越高，下一个突破口在哪里？他想到了网络，想到了现实世界和虚拟世界的联系。郭宇认为，创新不是一蹴而就的，而是一个不断积累然后突破的过程。他在玩边锋游戏的时候，发现了一个奇妙的现象，那就是， 虚拟世界和现实世界遵循同样的规则，所以当董琳提出把牛肉干放到网上的建议时，他一拍大腿就同意了。(本报杭州6月3日电)

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