四是可靠性增强测试。其实这个事情提了很久了。我们大概包括两个部分，一个是(英文)，一个是(英文)。刚才康老师有一张图可以说明这种情况。我们的测试是什么情况？为什么说这两年比较火，因为这两年比如说去了一段时间的单位和工程测试结合的非常紧密，现在新开发的产品都要做(英文)即使情况和华为差不多，这个设计师想和你商量我一定要这么做，我也不会没有安全感。当我完成它时，我将揭露错误。他会修改，修改完了再做。一年下来，数据非常明显，投放失败率大大降低。所以现在，在他的研究室里，设计师们非常乐意做这件事。为什么？他存钱，

　　 　　还有一个，我们前面说了，450A里规定了压力筛选测试，很多公司也在做。其实我们经常做的就是电子设备的精密程度，需要多长时间才能稳定下来。有一点概念。我们民营企业经常这么做，其实也是通过链接来挑选早期失效的组件。 　　然后是故障预测和健康管理。康老师还提到，这也是近两年科技局提出的技术方法和体系，特别是对于有一定故障率，需要全面防护的成熟产品。我们希望他会采用这项技术。但事实也是如此。对于不同行业的不同产品，应该建立不同的PHM体系和方法。 　　这是船用设备公司做的一个集成运维。为什么给他？他有一些PHM的影子，比如统计分析，预测，当然还有计算功能。他的方向是为他制定预防性维护策略。为什么要反复讲这个东西？其实我们粉丝的***终目的是什么？不是故障率，是效率，是产量。我们想发电赚钱。***终我们的用户关注这个，赚钱。要想赚钱，就得给用户提供一体化的、***小的、***合适的保养间隔的好处。没有维护就不可能维护这个设备。可能很贵很贵，也可能不维护，但也可能不合适。我们需要适当的投资、适当的维护间隔和适当的维护策略。这些靠什么？ 通过之前的可靠性预计和分配，包括本系统，对其进行有效管理。 　　***后我在网上搜了两个小案例，不针对任何人，但是结合了今天说的可靠性管理。这是我们一款变速箱的要求。我们组装厂的负载是1.3倍，和康老师说的ESS测试方法差不多。我想强调一下题目，供应链的质量控制。如果我们有下家，这是我们行业的传统做法。如果我们有下一个家，我们会要求你的可靠性。不好意思，除了你的发电量，你的可靠性指数是多少？我们必须把这件事弄清楚。我们称之为质量保证要求或质量控制要求。我们不是说质量要先给我。写个24事应急保障，随时上菜。我不想那样。你给我一个准确的数字我心里更踏实。我是从这个角度要求的。 　　第二个是我看到别人做的一个案例，挺有意思的。我把它放在这里。目标是提高我们导电滑环的可靠性。他确立了四个步骤:目标、建模和***终效果验证。首先要有目标，目标失败率8.29%。我们说可靠性的目标肯定不是这样的目标。我们就是失败之间的时间，我们能革命多少次，我们能坚持多久。用FTA和FMECA建模，其实这个顺序是反过来的。 　　我们在进行可靠性工作的时候，还是会回到这个主题。我们应该依靠什么？根据我们的企业标准体系，质量管理是如何要求的？如何要求我们的可靠性工作，一定要找到依据，用规范的方式去做，因为现在可靠性工作发展到这个阶段，应该说进入了康老师说的回暖阶段，应该说可以创造更好的条件，***终结束。 　　我引用了很多文件，包括我刚抄的案例，不太合适。请给我你的建议。谢谢你。 　　(动力头条App的发言根据速记整理，未经本人审阅)

推荐阅读：

10kV电缆分支箱型号选择

热缩管在电缆修补中的效果

纸吸管机在使用中存在的问题