今年3月，小雄电气与IBM召开深度战略合作项目启动会，就ERP升级、数据治理、财务改革、产品规划、上市运营等达成战略合作共识，标志着小雄电气梳理再造多方位业务流程，推进企业管理改革，激活企业级数据治理，提升数据质量，全面提升经营效率，正式进入小雄电气高质量发展的新阶段。

　　 　　“加速数字化转型”不仅是今年两会期间***热门的话题之一，也是整个小家电行业未来发展的主旋律。尤其是在“主场经济”红利消退，行业逐渐进入冷静期后，品牌加速向“数字化、智能化”发展。他们还基于场景、套装、潮流家电等解决方案，探索高质量发展路径，抢占数字经济新赛道。 　　作为创意小家电***股，小雄电器不仅以精品战略为牵引，从创新研发、智能制造、先进设计等维度提升实力，稳步实现市场份额的持续提升，还全面加速数字化转型，从而解决产品品类、工厂、渠道等链条的精细化管理问题。 　　此次，小雄电气与IBM Consulting合作，通过“一大业务与技术重构”和“三大管理升级”进一步推动数字化转型，优化企业的产学研用和营销效率，提升外部消费者、供应商和渠道的合作体验，实现产品先行、运营提升效率、重塑组织能力、推动企业高质量发展的目标。 　　具体来说，“一个主要的业务和技术重建”是指ERP升级项目。在与IBM的深度合作中，双方将优化小雄电气的业务流程，构建系统集成架构新模式，实现端到端的流程协同和数据贯通，助力产融深度融合，进一步推动业务流程固化，构建数字化高速公路。 　　换句话说，就是通过ERP升级整合小雄电气的核心运营资源，打破以往“各自为政”的局限，对采购、生产、库存、配送、物流、财务、人力资源进行合理规划，实现资源的***佳组合，***终达到“1+12”的***佳效果，打造新一代数字化基地，为后续数字化转型的深化和拓展打下坚实基础。此外，在与IBM的深度合作项目中，“三个管理升级”分别指产品规划和上市运营项目、数据治理项目和金融改革项目。在数据治理方面，双方将实施“四个一”工程，构建熊数据决策体系和业务运营体系，快速建立熊数据管理能力，提升数据质量， 并帮助运营提高效率。换句话说，我们可以在数据管理上真正做到“看得清，管得住”。 　　在产品规划和上市运营方面，与IBM的合作可以帮助小雄电气根据用户需求选择合适的产品并做好产品，可以更快地将需求转化为有效的产品策略，提高产品的上市运营能力，以更具竞争力的产品实力拥抱市场变化和抓住新机遇，践行“产品***，以人为本”的经营理念。此外，金融改革项目还将加强财务制度和标准建设、业务分析能力建设，促进产融结合，实现财务组织由核算型向经营决策支持型的转变。 　　相信小雄电气与IBM的战略合作，将提升内部数据治理能力和高效流程协同，实现产业链协同，使企业管理突破部门和信息壁垒，进一步走向精细化和高效化。同时，也标志着小雄电器正式进入高质量发展的新阶段，为小家电行业的数字化转型和企业管理改革提供了新的模式。 　　(来源:新视野)

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