2022年以来，长庆清洁电力开发项目部充分发挥各级党组织的政治领导力和组织凝聚力。29个党组织带领党员干部冲锋在前、艰苦奋斗，奔赴电气春检、抗洪抢险、疫情防控等战场，安全高效完成了春检任务。统一思想，守住“零疫情”底线，***时间恢复油区供电，充分发挥先进示范***作用，形成党员***急***危，关键时刻党员靠的局面。

　　 　　把安全扛在肩上，把责任记在心里。项目部线路建安大队创新应用“党建+QSHE管理”模式，通过“解剖麻雀”解决安全生产“低、旧、差”顽疾，为安全发展注入新元素，创造新路径。 　　“学习一个安全生产的重要论述，讲一个你的所见所闻的典型案例，谈一个获得的经验和感悟。”该旅把“三个一”作为强化党建***作用和党政思想深度融合的法宝。通过加强党建“三个一”系列活动，拓宽了大队党组织和党员联系班组和职工的渠道。党员干部身先士卒，做先锋，履行党建责任，认真学习，注意安全，带动身边员工讲典型案例，讲经验，让员工紧跟先进，以典型为榜样。针对大队合并后安全生产“低老差”问题的表现，带头解决业务问题， 通过图文并茂、警示教育、风险警示和开发一套“案例图”，加载一个“警示”，标注一个“风险点”，构建安全文化，让全体员工从“要我安全”转变为“我要安全”。 　　员工成长是业务推广的核心。该旅从培育成长、支撑成长、重用人才的角度，通过开辟员工成长通道、补齐管理短板、化解能力不足“三步走”、加强推动技术骨干参加技能竞赛和人才选拔、强化培养年轻干部“两推一强化”措施，推进人才队伍建设；开展第二岗位培训、内部培训、海外培训成长计划，探索“一名党员+一名员工”结对帮扶，传递正能量、信心、压力，传授知识、传授方法、传授经验，在职工队伍中形成“学先进、比先进、赶先进”的工作氛围。在2022年炎热的夏天， 在陕西省第五届国企技能大赛中，大队青年职工岳子雄通过拼板、接线、星三角转换启动、电机正反转启动两种接线方式的练习，掌握了线切割、剥线、冷压端子穿刺、压接等基本操作，记忆7800真题考试12天，***终获得团体***，个人获得第三名。 　　这个大队通过主动“查房问计”、举办联欢联谊会、成立“亲友帮扶小组”，在党员中架起了一座“干部与职工的桥梁”。干部由“坐诊”变为主动“巡诊”，团队由“咨询”变为“会诊”，***时间了解工作人员的诉求和困难，根据人策精准帮扶；组织员工家属联席会议、烧烤聚会等。及时，并为员工搭建一个表达感谢的平台，感人的事情，表达感谢，激发姐妹情，加深兄弟情；员工结婚、家庭变故、生病住院，“亲友帮团” 去帮助和同情他们。员工感受到组织的关怀和温暖，从情感互动和家庭互动的层面强化自己“一人为我，人人为我”的安全意识。家族号召力和团队凝聚力相互促进。(郑凯芸)

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