从一家小五金厂到新风系统R&D及生产企业，再到从事R&D、化学分析仪器及生物技术产品生产和销售的企业集团，南京市江宁区东山街道商会企业腾雅精工科技有限公司围绕产业链布局创新链，不断提升竞争力，在市场上站稳脚跟。
评论：0 发布时间： 2023-05-06 浏览： 79
“我们的R&D是允许失败的，50%以上转化为产品，这就是胜利”——正是大力鼓励员工创新的家族成员乐清勇，造就了走在行业前列的腾雅精工和正在腾飞的腾雅集团。
南大化学系高材生
把硬件做到***
南京腾雅精工科技有限公司于2001年创立于南京江宁，2011年搬迁***新工厂后更名。公司总部位于南京江宁东山国际企业总部园齐林路129号。公司现有员工600多人，厂区总面积65.8亩，总资产5000多万美元，固定资产投资3亿元。
公司在南京江宁东山国际企业总部园拥有一、二两个工厂，总面积约5万平方米。主要从事五金冲压件、电动气动工具及其耗材的研发、生产和销售，产品远销国内外。在日本、欧美等国际市场享有较高声誉，其中气动工具在国内市场占据前列，年产值约3亿元。
乐清永，南京腾亚精工科技有限公司董事长，宁波人，贵州人，走出修文厂，以县高考状元的身份进入南京大学化学系。毕业后，他选择留校当了两年老师。
接着，乐清勇进入国泰君安投资证券，成为国内***批有证期货工程师。证券似乎与化学无关，而对于岳庆勇和他的同学们来说，时代的“弄潮儿”应该大胆尝试。90年代，金融业无疑闪耀着耀眼的光芒。
回过头来看，那段经历为乐清勇实现腾雅“七剑客”急行军的局面提供了充足的金融智慧。
上世纪90年代末，乐清勇开始了自己的创业。用他的话说，一切纯属巧合。因为妻子是做外贸的，他在日常聊天中发现了商机，在南京开了一家贸易公司，主要向国外出口钉子。在出口过程中，乐清勇发现国外客户非常重视产品的外包装。普通的指甲，包装精美，更方便顾客取用，价格自然也就水涨船高了。于是，他来到江宁，在东山街道木凼社区租了一个700平米的厂房，专门做包装钉子。
产品包装越来越好，乐清勇又有了钉钉的想法。“一个小钉子技术不高。我可以请工人和师傅独立制作。”说干就干，乐清勇扩大了生产线，把所有的钱都投入生产。从此，他不仅生产钉子，还生产挂钩、衣架等小五金。由于产品质量过硬，他的公司已经成为中国日系家具超市***大的五金供应商。
五年的反复试验
开发气钉枪填补技术空白
不了解腾亚的人可能会认为这只是一家传统企业。事实上，这家仍在生产五金配件的企业早已转型为科技型企业。
公司壮大后，乐清勇并没有停滞不前。他考察国外市场，引进气钉枪技术，组建研发团队。通过反复改造、研究和技术创新，他***终建立了气体钉枪生产线，填补了国内气体钉枪技术的空白。目前公司生产的气钉枪出口日本、欧美，占国内市场60%以上。
气钉枪又称气钉枪，是一种先进的现代紧固技术，可以将钉子直接打入钢筋、混凝土、砖砌体或岩石的基体中，从而将门窗、保温板、隔音层、装饰、管道、钢件、木制品等需要固定的构件牢固连接。有了母体。它有很多优点:自带能源，从而摆脱电线和风管的束缚，方便现场和高空作业；作业速度快，施工周期短，可大大降低工人的劳动强度；可靠安全，甚***可以帮助解决一些过去难以解决的施工问题；节约资金，降低建设成本。
它是一个如此多功能、方便和高效的工具，以***于岳庆勇和他的团队花了五年时间来开发它。这个项目从2009年开始，第二年，原型就做出来了。在接下来的四年里，进行了成千上万次实验。
当时队员们把气钉枪送到工地让工人免费试用。实验室的环境和建筑工地的环境很不一样。比如水泥砂进入设备，会导致卡枪。那段时间，新问题层出不穷，R&D人员要做的就是修改，测试，修改。
当时就有业内人士质疑:“靠一个钉钉就能支撑你的研发吗？”事实证明，真的是靠钉钉赚的利润支撑了整个团队五年的研发。
***困难的时候，员工工资被拖欠了一个月。但是整个团队几乎没有人退出。“我们都认为我们能做到。”这是整个团队的信念。如今，气钉枪的生产标准由岳庆勇和他的团队起草。
接下来，腾雅精工还打算深耕垂直领域，进行市场细分，研发专门用于木材紧固的木钉枪和混凝土用钢钉枪；同时瞄准新能源取代气体这一危险源，提升产品的安全系数。
组成“七个火枪手”
各子公司各有特色，优势互补。
虽然新技术为企业的发展积累了足够的后劲，但乐清勇并没有放弃***初给他带来效益的五金生产线。很快，他从自己生产的出口产品新风系统的风口上看到了商机。于是，他趁热打铁，继续加大R&D投资，从为国外新风系统企业生产配套产品，发展到自主研发科技含量高、附加值高、市场前景好的新风系统，不断拓展产业链。企业为旧房改造和新房装修开发的新风系统已投放市场，检测土壤、食品、水中重金属的分析仪器也已研发成功，将为公司带来较大效益。
2012年，腾亚企业与南京江宁东山国际企业总部园达成新项目协议。为了建设新的项目，成立了南京腾亚生物科技有限公司，主要从事医用新材料和医疗器械的研发。
这家企业的负责人说，你要做企业，就得跟风，成立生物科技公司，主要是因为你身边有这样的资源。如果不融入腾雅的圈子，看着资源白白浪费会很可惜。
在资源不能“浪费”的前提下，乐清勇以公司的名义确定了自己所能掌控的所有资源和“圈子”，让每一个能发挥价值的资源都能得到想要的价值。他形容，要垂直长成参天大树并不容易，要学会水平生长。
从腾亚企业的成长轨迹中，可以窥见乐清勇的商业智慧。腾亚企业成立于2000年，从南京市江宁区东山街道木凼工业园起步，逐步发展成为伊顿(南京)金属制品有限公司、南京腾亚精工科技有限公司、南京创奇汽车配件有限公司、南京腾亚奥科体育设施工程有限公司、江苏腾亚天则投资管理有限公司五家企业，与南京腾亚生物科技有限公司、南京腾亚环境科技有限公司一起，形成了腾亚“七剑客”产业互补、资源互补的格局要实现腾雅“七剑客”急行军的局面，资本的配合必不可少。可以说，腾雅背后的“七剑客”是乐清勇高超的企业顶层设计智慧和团队执着的共同价值观。
与腾雅精工相比，腾雅生物科技和腾雅环境科技的科技含量更高。曾经的化学系高材生，这次终于没有“辜负”银行了。乐清勇和他留学归来的大学同学创办了一家高科技公司，研发生产监测仪器，进行环境控制分析。
在每个子公司的细分领域，腾亚都取得了技术领先和较高的市场份额。乐清永的目标是通过不断创新保持这一全国领先地位。
R&D许可失败。
科技是企业的***生命力。
如果我们不提升科技水平，不在R&D投入人力和财力，企业就会倒闭，这是乐清勇坚持的原则。科技是企业的***生命力。
在腾雅精工，科技研发副总的工资高于企业总经理，研发骨干的工资与企业副总相当，普通R&D人员的工资也可以与其他部门的负责人相当。
同时，与高校的紧密合作是腾亚不断提升科技实力的重要手段。
腾雅精工的“市场大作”气钉枪是与南京理工大学、腾雅生物科技、南京航空航天大学合作的成果，现在腾雅精工正在与东南大学合作开发新一代工具。
乐清勇认为，企业越发展，与高校合作越重要。高校的教授是每个项目的***科学家，他们提供足够深厚的知识储备和前沿思想。同时，他们也期待自己的研究成果走出实验室，变成实物，从而真正将科研成果转化为生产力。
同时，也正是因为乐清勇曾经在高校做过老师，他深知科研成果转化为生产力的艰难。在腾亚，R&D被允许失败。乐清勇认为，转化率50%以上就不错了。所以，他也足够有耐心。就像“磨一把剑五年”研发一把气钉枪，漫长的研发都是靠一个钉子的利润支撑就能实现的，何况现在整个集团的力量？
除了续航，更厉害。腾雅已经建立了自己的R&D团队，与大学建立联系。等着大学老师一个个项目落地是不现实的，企业团队本身的科研实力必须跟上。目前企业招聘科研人员的起点是硕士，以后可能是博士。
就乐清勇而言，作为一名曾经在高校任教的老师，他始终把学习放在***位，因为他坚信，如果不加强学习，更新思想，就无法适应现代社会日新月异的发展，跟不上经济发展的快车。因此，他在繁重的工作之余，先后参加了长江商学院和中欧的EMBA学习，扩大了业务和朋友圈，提高了企业的管理水平。
从“家庭作坊”到股份公司再到产业集团化，乐清提炼出了一个简单却有力的20字企业文化理念——明确职责，按章办事，及时汇报，勇于承担责任，雷厉风行。
每个人都对企业负责，同时享有权力。每当有重大项目投产，公司中高层都会召开集体会议表决，项目成功与否都是集体决策。成功说明这次团队智慧是有用的；失败，就是这个能力还欠缺。
如今，腾雅已经腾飞。2002年***2007年，企业连续被评为利税大户和南京市江宁区方上镇十大纳税大户。2008-2011年连续四年被当时的江宁区工商局评为“守合同守信用”企业；2013年5月，被授予“江苏省民营科技企业”称号；2013年8月，荣获“江苏省高新技术企业”称号；2013年9月，公司气体工具项目被列入***“火炬计划”。公司自主研发的便携式气动工具国内市场占有率居行业***。
钟敏
> > >腾雅精工的技术密码
科技研发允许失败
靠钉钉赚的利润支撑了整个团队五年的研发。
如果我们不提高科技水平，不在R&D投入人力和财力，企业就会倒闭。
在腾雅精工，科技研发副总的工资比企业总经理高，研发骨干的工资和企业副总相当，普通R&D人员的工资也可以和其他部门的负责人相当。
腾雅精工的每一步发展都是找准发力点，选准突破口。腾亚的技术密码是技术研发。
乐清永期待，包括腾雅精工在内的所有子公司，在未来20年到30年的时间里，踩准科技进步的每一个节点，通过内生创新不断升级产品，不断进行研发，紧跟潮流，用科技的力量点燃企业强大的发展引擎。
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