支撑正泰不变的专注，说到底是一种& lsquo长寿& rsquo& lsquo专业性& rsquo努力工作的精神。做生意就像烧开水。你得一壶一壶地烧。郑泰一直强调& lsquo烧一壶自己的水& rsquo意思是企业在面临很多可能性的时候，一定要经得起诱惑，坚持做精、做专、做强、做大。对郑泰来说，是& lsquo专注制造，打造品牌；，坚持a & lsquo长寿& r

　　 　　1984年，改革的春风吹响了中华大地。这一年，40岁的柳传志下海，在中科院租来的接待室创业。35岁的张瑞敏被任命为青岛冰箱总厂(海尔的前身)厂长。33岁的***石在深圳创立了万科。 　　被称为“中国现代公司元年”的1984年，21岁的浙江温州柳市镇人南存辉和合伙人创办了郑泰集团的前身乐清县精制开关厂。“世界上鸟儿能飞的地方，都有温州商人的足迹。”如今，以南存辉为首的郑泰集团业务遍及全球140多个***和地区，员工超过3万人，年营业收入超过800亿元。连续19年入选中国企业500强。 　　深受永嘉文化影响的南存辉，凭借“四千精神”和温州模式，带领郑泰集团成长为全球知名的智慧能源解决方案提供商。旗下的正泰是中国低压电器和光伏领域的龙头企业。南存辉作为“草根浙商”被打上了时代精神的烙印，有着超越同龄人的视野和格局。他的“听中央的话，看欧美的，做好自己的事情”、“经得起诱惑，耐得住寂寞”、“专心制造，专心打造品牌”、“赚钱***，不唯我独尊”等言论和观点，成为业界推崇的“南氏经营理念”。 　　资本市场30周年，恰逢正泰上市10周年。从辍学找工作，南存辉在40多年的市场沉浮中浸润。这位浙江民营经济的代言人是如何在潮起潮落中保持战略定力的？如何拥抱新经济浪潮？如何实施创新驱动的产业转型？近日，上海证券报记者采访了郑泰集团董事长南存辉。 　　“省钱比省技术好” 　　上市10年，正泰营业收入年均复合增长率近20%；归母净利润年均复合增长率近22%；累计向股东分红超过100亿元。在亮丽的数字背后，资本市场对郑泰意味着什么？ 　　上海证券报:前不久在上交所的一次公开课上演讲，主持人问你对正泰上市十周年有什么看法，你回答了“借助资本，共创未来”这四个字。登陆资本市场对正泰有什么意义，给企业带来了哪些改变？ 　　南存辉:上市前后，给郑泰带来的变化是巨大的。尤其是观念的转变，以及我们对资本市场的理解。以前我们习惯从“制造思维”来做决策，做事情。上市后，我们逐渐学会了用资本市场的眼光、工具和方法去分析、判断和决策，给产业插上了资本的翅膀。上市也倒逼我们用资本市场国际化、规范化、高水平、全透明的要求，严格倒逼公司不断优化升级，更好地实现可持续发展。 　　借助资本市场，进行产融结合，反哺产业，促进产业转型升级。2012年收购新华控制技术公司，布局自动化。2016年收购郑泰新能源，逐步走向全球领先的智慧能源和解决方案共享。此后，我们进一步加快并购步伐，收购了新加坡50年老字号企业阳光电气，积极发展“一带一路”沿线产业布局。十年来，公司股权结构不断完善，产业链布局不断优化，数字化、智能化基因增强，整体实力显著提升。 　　在科技创新方面，“省钱不如省技术”已经成为我们内部的共识。10年来，我们以创新驱动推动提质增效和产业升级，不断加强核心技术和原创技术研究。目前，在全球建立了北美、欧洲、亚太、北非四大R&D中心，以集团研究院为主体，协同智能家电、低压配电系统、高压电气、新能源光伏、工业自动化、智能建筑与能效管理、智能制造、新兴技术产业等24个专业研究院，形成了多元化、开放性的R&D体系。 　　上海证券报:郑泰上市10年来面临诸多严峻挑战。在什么信念的支撑下，你带领郑泰在诸多挑战中逆势发展？ 　　南存辉:我一直在讲“三个信仰”。首先是始终相信党中央领导的智慧，相信政策会越来越好。这么多年，别人一直看着我们干活，别人散了我们聚了我们，别人退了我们，抓住机会，逆势投资，与时俱进。我看到它是因为我相信它。 　　二是相信市场机制的作用。我们始终相信竞争会带来繁荣，每次经济下行都会有并购的机会。所以要抓住这些机会走出去，走进去，走上去，通过新的技术创新带来新的发展。 　　第三个信仰是中国***传统文化的力量。儒家说“师事”，道家说“是否极雅”，佛教说“平常心”。明白了，就一定会吸收养分，然后把自己的事情做好。南老(南)在世的时候，叫我“要认真，不要当真”，还送了我一副对联，“要知道道德是无价的，要记住财富是有到期日的”。现在回过头来看，正泰在激烈的竞争环境中，尤其是在全球金融危机和疫情危机中的稳健发展，与我们内在的思想、教育和管理理念有很大的关系。 　　我们也总结了三句话:***句是听中央的，还是不忘初心，牢记使命。第二句话，就是看发达***和地区探索出来的这些好的做法和经验能不能为我所用，取其所长，补其所短。第三句话，关键是拿回去做好自己的事情，立足国情，立足行业实际，尤其是立足本企业实际。做好自己的事情就是要敬畏规则，走在知止，走在知止才能稳健而深远。 　　“经得起诱惑和孤独” 　　对于想要建立持久基础的企业经营者来说，“专业化还是多元化？”“赚慢钱还是赚快钱？”是一道考验智慧和格局的判断题和选择题。南存辉是怎么回答这个问题的？ 　　上海证券报:10多年前，一家跨国公司出高价收购郑泰，但你没有卖掉。你早就提出“先赚钱不是***”。40多年的创业路上，你遇到过哪些诱惑？是什么支撑着郑泰的持续专注？ 　　南存辉:创业之路必然伴随着各种诱惑。做生意就像烧开水。你得一壶一壶地烧。在努力烧好自己锅里的水的同时，可以发挥自己的资源优势，与其他企业“烧水”，围绕自己的主业逐步拓展与自己主业相关的产业。所以后来有人劝我们投资房地产，IT，矿产赚点与主业无关的快钱，我们不为所动。 　　归根结底，是一种“长远”和“专业”的拼搏精神，自始***终支撑着郑泰。郑泰一直强调“烧自己的锅水”，意思是当一个企业面临很多可能性的时候，一定要经得起诱惑，坚持做精、做专、做强、做大。对郑泰来说，就是“专心制造，打造品牌”，坚持“长远”的精神。一壶水没烧开，继续烧下一壶水，可能会让你收获很多短期利益，赚很多“快钱”，但从企业的长期战略来看，并不是明智的选择。 　　当然，这并不是说只能做一件事，而是说要有一个核心主业，集中力量先把主业做强，然后才能围绕主业做一个同心的、多元化的产业布局。烧你自己的一壶水，不管外部情况如何变化，只要我们在不忘你的首创精神的头脑中尽我们的责任，尽我们的全力，不贪不懒，我们就可以期望留下来。 　　上海证券报:外界也看到了正泰围绕核心业务的多元化。外界关注的是，正泰如何实现两大产业板块的战略协同，从电力侧的低压电器到发电侧的新能源？ 　　南存辉:无论是低压电器解决方案，还是新能源发电终端，两者都紧密来源于“电”字。电是现代社会***重要的能源形式。发电、输配电、储能、用电看似独立，实则有机结合，不可分割。低压电器是郑泰30多年来一直专注的行业，具有非常好的制造基础和盈利能力。新能源板块，我们选择以电站运营和组件制造为主，持有的电站也是优质资产。R&D和组件制造技术处于世界***梯队，尤其是家用光伏。近年来，它一直保持着国内***的市场份额，安装了300多台，000户家庭。 　　可以想象，在不久的将来，每个人的屋顶都将利用太阳能发电，能量被储能设备储存起来，源源不断地为每家每户供电。在这种情况下，每家每户实际上是一个相对独立的小规模能量循环。该模式具有很强的推广性和可复制性，串联起了郑泰的工业家电和光伏新能源产业。而且到这个时候，正泰相当于掌握了大量的C端用户数据和能源使用数据，在物联网应用的基础上，可以产生不可估量的价值。 　　做“中国智造”的先行者 　　智能制造和数字化是中国制造向高质量发展的必由之路。郑泰实施“一云两网”工程，布局工业互联网平台，推动能源互联网领域的共赢生态。郑泰是怎么做到的？ 　　上海证券报:近年来，郑泰集团将智能化、数字化作为企业转型的支点。在智能制造和工业数字化转型方面有哪些具体的探索？ 　　南存辉:顺应新一代信息技术与制造业深度融合趋势，郑泰积极实施机器换人工程，以工业化和信息化的深度融合和系统集成，打造绿色、高效、精益的智能制造新模式；以数字化工厂(车间)建设为重点，全面加快“智能制造”布局，在温州、杭州、嘉兴、上海等地建立了智能工厂。 　　在温州，郑泰建设了投资近2.4亿元的智能制造数字化车间，是工信部首批智能制造试点示范项目之一，实现了全流程自动化生产和设计、生产、销售全价值链数字化，并成功入选2019年“中国智能制造十大科技进步”。今年年底，温州制造基地的交流接触器、塑壳断路器、继电器等几个升级数字化车间将陆续开业。在海宁，郑泰打造的“光伏制造+互联网”透明工厂，成为光伏领域“中国智造”的开拓者和探索者。在杭州， 郑泰建设的新能源智能工厂，在硬件设备、生产工艺、工业软件等方面，体现了国内众多光伏组件的高水平“智能制造”，入选工信部中德智能制造合作示范项目。 　　同时，郑泰抓住疫情带来的企业转型升级机遇，采用智能制造、大数据、物联网等技术，加快跨区域、跨境制造工厂的互联网化、数字化转型升级。在今年新冠肺炎疫情的严峻考验下，新加坡、泰国、越南、马来西亚、埃及的智能制造系统优势凸显。 　　上海证券报:正泰在加快推进“一云两网”工程(正泰云、正泰能源物联网、正泰工业物联网)方面取得了哪些成果？ 　　南存辉:我们正在积极推进“一云两网”，布局智能电力、绿色能源、智能建筑与智能家居、工业控制与自动化四大产业板块，形成“发电、储电、输电、变电、配电、售电、用电”一体化的全产业链优势。依托正泰工业互联网PaaS云平台，企业不断拓展应用场景，开发面向制造业的SaaS应用，构建面向市场应用的正泰能源物联网(EIOT)，加速产业链和能源制造服务的智能化升级。 　　围绕制造业，郑泰在温商数字化车间研发制造了具有自主知识产权的MES软件系统、智能装备、SCADA平台、PLM工业大脑，着力培育智能制造产业化能力，带动上游供应商600余台套设备数字化改造和转型，开展了46项支撑产业链关键技术和材料的创新研究，***产业链400余家核心供应商协同发展。产品一次性合格率提高50%以上，单极人工成本人均降低50%以上。 　　围绕新能源、智慧能效等领域，郑泰积极探索光伏分布式电站开发建设、风电、风光电、储能及多元互补、智慧城市及全过程能效管理、EPC+F等新业态、新模式，开发能源物联网SaaS应用平台，融合大数据、云计算、人工智能等新一代信息技术，打通能源产业链各环节，赋能新能源产业数字化转型和智能化升级。 　　我们积极参与长三角一体化，推动区域产业链协调。依托长三角企业家联盟平台，率先成立智慧城市及全流程能效产业链联盟，聚焦智慧城市、未来社区、绿色建筑、工业节能等领域，为客户提供从规划、产品、建设到运营的全生命周期能源服务，结合长三角三省一市产业生态圈优势，协同发展，打造***绿色产业集群。 　　新形势下，郑泰将紧紧抓住以国内消费升级和全球产业链重构为基础的新一轮科技革命和产业革命机遇，以科技创新和产业数字化为产业链升级赋能，积极参与构建“双循环”发展新格局，推动产业链高质量发展。 　　1963年，南存辉出生于浙江乐清。 　　1984年，郑泰集团的前身开关厂在乐清县成立。 　　1997年，浙江郑泰电器有限公司获准成立。 　　2002年，南存辉当选为“CCTV2002中国经济年度人物”。 　　2006年，南存辉带领郑泰进入光伏新能源产业。 　　2010年，正泰登陆上交所，成为国内首家以低压电器为主营业务的a股上市公司。 　　2016年，正泰收购正泰新能源100%股权，注入光伏发电资产和业务，逐步转型为智慧能源解决方案提供商。 　　2018年，中共中央、国务院授予南存辉“改革先锋”称号。 　　2020年，南存辉成为长三角企业家联盟首任轮值主席。 　　【相关新闻】 　　智创未来南村汇 　　“2010年1月21日上午，上海证券交易所。数百名观众鱼贯而入，见证了正泰电器a股上市的重要历史时刻。透明的交易大厅，工作人员就位。几个年轻的小提琴手，在统一指挥下，反复演奏凡尔赛宫巴洛克风格的音乐。时而明亮，时而舒缓；时而凝重，时而轻盈& hellip& hellip作为一家即将上市的公司的董事长，作为一家从襁褓中培养出郑泰的公司的创始人，身处这样的场景是复杂的。”这是南存辉在《与郑泰同行》中的自述。上市龚无疑是南存辉人生中的一个闪光时刻。

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