***近整体经济环境不太好，很多行业陷入危机，企业掀起裁员风暴，止血疗伤。另一方面，LED照明行业欣欣向荣，***和地方补贴政策相继出台，真的是火了。但是，如果火太大，很容易上顶。如今的LED照明企业似乎已经打得头破血流，无论规模、产品、市场，都像一只饿狼，咆哮着冲入了照明市场的汹涌浪潮。这一次，无一例外，价格战再次成为各企业手中***锋利的斧头。没有***低，只有更低，不会剩下对手。它不会停止。

　　 　　但是，价格战真的是LED照明企业称霸市场的千古利剑和屠龙道吗？纵观中国其他行业的成长史，价格屠刀曾经是很多企业钟爱的武器。在彩电行业的历史上，有多少同行被长虹的价格屠刀吓到，对其又恨又怕？但是倪冯润仍然必须在他发起的价格战中保持不败。作为一个新兴市场，在取代传统照明的过程中，LED照明必然会经历价格大幅下降的阶段。但价格下降要建立在整个行业技术和规模的成熟上，而不是以牺牲产品质量为代价的无底线购物价格，以此来击退竞争对手。这样占领的市场，就像镜中月，水中花，经不起敲打。企业就像夜空中耀眼的流星， 而他们的繁华也是富足的，他们的死亡也是突然的。 　　说到底，价格战只能作为企业的一种小打小闹的攻城略地的战术，永远无法上升到企业的战略高度。企业的核心战略一定是回归塑造品牌价值，牢牢把握质量底线，在长期的价格斗争中寻求管理和质量提升之道，打造百年品牌企业。如今国内主流消费群体的观念已经发生了变化，低价逐渐成为低质的代名词，品牌带来的产品溢价也被高度接受。中国有太多的企业尝到了没有品牌的痛苦，但品牌的建立绝非一蹴而就。试图通过发动价格战占领市场来快速提高企业知名度，只能说是干鱼，饮鸩止渴。想象一下， 当一个公司的产品被贴上低质量的标签后，公司是否很容易再次尝试重塑品牌？更有甚者，价格战摊薄的利润会让企业在紧绷的资金链上走钢丝。如果他们不小心，他们会输掉这场比赛。 　　在价格战的汹涌浪潮中，每个企业都不可避免地会参与其中，但每个企业都应该有自己的制胜之道。需要注意的是，能够历经百年风雨的企业，依靠坚实的企业基础打造品牌价值才是其***终的制胜武器。我们有太多在价格战中失去的教训，我们不需要LED照明领域的另一本教科书。作为经济寒冬中为数不多的还在绽放的奇葩，希望它们不要因为价格战而过早枯萎，否则将是整个照明行业的痛。

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